Study Questions

Como segmentaria o mercado dos restaurantes da sua cidade? Como aconselharia alguém que estivesse a pensar abrir um restaurante quanto aos segmentos mais atraentes em termos de lucro potencial?
How would you segment the restaurant market in your home town? How would you advise someone thinking of starting a new restaurant what segments might be most attractive in terms of profit potential?

Identifique duas esquipas de desporto: uma rica em recursos (e.g., com jogadores talentosos) mas cuja capacidade e desempenho tem sido fraco; uma outra pobre em recursos mas que tem demonstrado fortes capacidades de equipa e desempenho. Quais são na sua opinião os determinantes da diferença de capacidade entre essas duas equipas?
Identify two sports teams: one that is rich in resources (e.g. talented players) but whose capabilities (as indicated by performance) have been poor; one that is resource-poor but has displayed strong team capabilities. What clues can you offer as to the determinants of capabilities among sports team?

Study Questions

Escolha uma empresa que tenha sido recentemente referida na comunicação social como tendo sucesso. Analise o seu desempenho em relação às quatro características duma estratégia de sucesso (metas de longo-prazo simples, claras e consistentes; compreensão profunda do ambiente; avaliação objetiva dos recursos; e implementação eficaz).
Choose a company that has recently been celebrated in the media for its success and examine its performance in relation to the four characteristics of successful strategies (clear, consistent, long-term objectives; profound understanding of the environment; objective appraisal of resources; and effective implementation).

Escolha uma empresa e recorra a informação na internet para identificar e descrever a estratégia dessa empresa. Na sua resposta tenha presente os seguintes aspetos: i) posicionamento da sua oferta no mercado, incluindo o seu âmbito geográfico de atuação; ii) o que a empresa pretende alcançar no futuro; iii) de que forma o vai alcançar.
Select a firm and use internet resources to identify and describe its strategy. Use the following topics to structure your answer: i) where are they competing? ii) what do they want to achieve? iii) how will they achieve it?

Questões sobre estratégia

• Escolha uma empresa com a qual se sinta familiarizado. Avalie que incentivos/mecanismos essa empresa utiliza para efetuar controlo e delegação de poder. [367-1]
• «A avaliação do desempenho varia consoante o contexto e tem uma dimensão temporal». Discuta. [367-5]
• Explique porque é que tantas organizações falham na implementação da sua estratégia. [368-7]

Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Cunningham, James; Harney, Brian (2012). Strategy & Strategists, Oxford University Press, Oxford. Entre parênteses reto identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.

Questões sobre estratégia

• Considere as alterações que têm ocorrido numa indústria/setor relativamente nova (e.g. serviços de comunicação sem fios, consolas de videojogos, leilões "online", água engarrafada, venda de livros "online"). Até que ponto a evolução da indústria seguiu o padrão previsto pelo modelo de ciclo de vida da indústria? Que características específicas tem a indústria que influenciaram o seu padrão de evolução? Em que nível de desenvolvimento está a indústria hoje em dia? Como é provável que a indústria evolua no futuro? [244-1]
• Selecione um produto que se tenha tornado no design/padrão dominante na sua indústria (e.g. o PC da IBM nos computadores pessoais; a McDonald's na indústria do "fast food"; a Harvard Business School na educação em termos de MBA). Que fatores fizeram com que a arquitetura do produto da empresa se tornasse dominante? Porque é que as outras empresas imitam esse design/padrão dominante? Até que ponto esse design/padrão dominante evoluiu ou foi substituído? [244-2]
• Selecione um produto para o qual o mercado está em declínio (e.g. lojas de venda de vídeos, películas fotográficas, disquetes). Que conselho daria a uma empresa que continua a operar na indústria que selecionou? Justifique o seu conselho. [244-3]
• Considere uma indústria que enfrenta uma alteração tecnológica fundamental (e.g. indústria discográfica e tecnologia digital; software de computador e software "open-source"; jornais e internet; automóveis movidos a energia convencional e automóveis movidos a combustíveis alternativos; serviços de tecnologias de informação comunicação e "cloud computing"). Desenvolva dois cenários alternativos para a evolução futura da indústria escolhida. Em relação a uma empresa líder na indústria, identifique os problemas colocados pela nova tecnologia. Proponha uma estratégia para a empresa, discutindo de que forma ela se deve adaptar e explorar as mudanças previstas. [244-5]

Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Grant, Robert M; Jordan, Judith (2012). Foundations of Strategy. Wiley, Chichester. Entre parênteses identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.

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