Study questions

Avalie as críticas de Mintzberg à abordagem clássica do planeamento estratégico. Concorda com esses argumentos? De que forma utilizaria esses argumentos para orientar a estratégia duma organização?
Evaluate Mintzberg’s critique of the design school. Do you agree with it? How would you use Mintzberg’s argument to guide strategy making?

Analise a história duma organização com a qual se sinta familiarizado. O que conclui acerca do desenvolvimento da estratégia dessa organização, dos seus principais feitos e desafios que enfrentou e da natureza do seu processo de desenvolvimento estratégico? Quais são as principais lições para gestores e investigadores de estratégia?
Review the history of an organization with which you are familiar. What can you find out about how its strategy has developed, the key milestones and challenges that it has faced, and the nature of strategy development process? What are the key lessons for managers and strategy researchers?

Defina alguns dos principais tópicos que devem moldar os valores e o propósito de uma organização.
Outline some of the key issues that should shape an organization’s values and purpose.

Study questions

Escolha uma organização bem sucedida e tente identificar as causas do seu sucesso. De que forma a estratégia pode ajudar a explicar esse sucesso.
Choose a successful organization and attempt to identify the reason for its success. How does it deal each of the challenges of strategic management?

Escreva uma crítica sobre a abordagem emergente da estratégia. A sua crítica deve abordar as principais forças e fraquezas desta abordagem. Em que contextos é a abordagem emergente à estratégia mais apropriada?
Write a critique of the emergent approach to strategy for a CEO. Your critique should address the key strengths and weaknesses of this approach. In which contexts is the emergent approach to strategy most appropriate?

Quais são as principais limitações da abordagem clássica à estratégia baseada no planeamento estratégico? Identifique contextos em que esta abordagem pode ser adequada? E em que contextos pode ser menos adequada? Explique.
What are the key limitations of the design school approach? Can you think of the contexts in which it might be more or less appropriate? Explain.

Study Questions

Identifique algumas mudanças chave que ocorreram na economia nacional no decorrer dos últimos cinco anos. Avalie o impacto dessas mudanças na estratégia adotada por uma das principais empresas nacionais à sua escolha.
Identify some of the key changes that have taken place in your national economy over the last five years and evaluate the impact these changes have had on the strategy adopted by one of the leading firms in your home economy.

Considere a seguinte afirmação acerca do planeamento estratégico: «Na maior parte do ano, os planificadores da empresa recolhem dados financeiros e dados operacionais, fazem previsões, e preparam longas apresentações com o diretor executivo e com outros gestores seniores sobre o futuro do negócio. Mas no final deste dispendioso e demorado processo, muitos participantes afirmam estar frustrados pela falta de impacto desse processo nas suas próprias ações e na direção estratégica da empresa». Porque acha que isto acontece? Explique.
Consider the following quote about strategic planning: «For the better part of the year, corporate planners collect financial and operational data, make forecasts, and prepare lengthy presentations with the CEO and other senior managers about the future direction of the business. But at the end of this experience and time-consuming process, many participants say they are frustrated by its lack of impact on either their own actions or strategic direction of the company.» Why do you think this might this be the case? Explain.

Study Questions

Selecione um produto para o qual o mercado está em declínio (e.g. lojas de venda de vídeos, películas fotográficas, disquetes). Que conselho daria a uma empresa que continua a operar na indústria que selecionou? Justifique o seu conselho.
Select a product the market for which is declining (e.g. video rental stores, photographic film, correction fluid for typed documents, floppy disks). What advice would you give to a firm that is continuing to operate in your selected industry? Justify your advice.

Considere uma indústria que enfrenta uma alteração tecnológica fundamental (e.g. indústria discográfica e tecnologia digital; software de computador e software "open-source"; jornais e internet; automóveis movidos a energia convencional e automóveis movidos a combustíveis alternativos; serviços de tecnologias de informação comunicação e "cloud computing"). Desenvolva dois cenários alternativos para a evolução futura da indústria escolhida. Em relação a uma empresa líder na indústria, identifique os problemas colocados pela nova tecnologia. Proponha uma estratégia para a empresa, discutindo de que forma ela se deve adaptar e explorar as mudanças previstas.
Consider an industry facing fundamental technology change (e.g. the recorded music industry and digital technology, computer software and open-source, newspapers and the internet, cars and alternative fluids, corporate IT services and cloud computing). Develop two alternative scenarios for the future evolution of your chosen industry. In relation to one leading player in the industry, identify the problems posed by the new technology and develop a strategy for how the company might adapt to and exploit the changes you envisage.

Study Questions

Como segmentaria o mercado dos restaurantes da sua cidade? Como aconselharia alguém que estivesse a pensar abrir um restaurante quanto aos segmentos mais atraentes em termos de lucro potencial?
How would you segment the restaurant market in your home town? How would you advise someone thinking of starting a new restaurant what segments might be most attractive in terms of profit potential?

Identifique duas esquipas de desporto: uma rica em recursos (e.g., com jogadores talentosos) mas cuja capacidade e desempenho tem sido fraco; uma outra pobre em recursos mas que tem demonstrado fortes capacidades de equipa e desempenho. Quais são na sua opinião os determinantes da diferença de capacidade entre essas duas equipas?
Identify two sports teams: one that is rich in resources (e.g. talented players) but whose capabilities (as indicated by performance) have been poor; one that is resource-poor but has displayed strong team capabilities. What clues can you offer as to the determinants of capabilities among sports team?