Study Questions

Porque é importante para o negócio que os gestores tenham influência no ambiente competitivo? Acha que os gestores têm influência sobre o ambiente competitivo?
Why is it important for business that managers have influence over competitive environments? Do you believe that managers have influence over their competitive environment?

Aplique a tipologia das estratégias genéricas a uma organização com a qual se sinta familiarizado. Que contributos consegue obter desta aplicação? De que forma estas estratégias são úteis para uma organização? Quais são as suas limitações?
Apply the strategy types, generic strategy, and strategic positioning to an organization with which you are familiar. What strategic insights do you gain from applying these perspectives? How useful are these perspectives to a strategist? What are the limitations of the perspectives?

Analise o modelo de negócio duma empresa com a qual se sinta familiarizado e discuta como é que esse modelo melhora a compreensão da estratégia de negócio dessa empresa.
Take a business model of a company with which you are familiar and discuss how the business model expands our understanding of the business strategy.

Study Questions

Acha que a missão duma organização cumpre apenas uma função retórica ou ela comunica e influencia a ação organizacional na prática? Explique e discuta argumentos a favor e contra a formulação escrita da missão duma organização.
Do mission statements simply serve as powerful rhetoric or do they inform organizational action in practice? Explain and discuss reasons for and against the written formulation of an organization's mission.

Identifique a missão duma organização com a qual se sinta familiarizado. Analise os componentes presentes na formulação dessa missão. A missão transmite claramente os valores e o propósito da organização? Que alterações recomendaria nessa missão?
Take a mission statement of an organization with which you are familiar. Analyse the components of that statement. Does it convey clear values and purpose? What changes would you recommend?

Analise a história duma organização com a qual se sinta familiarizado. Quais são os seus recursos, atividades, e competências? Como estratega nessa organização teria feito algo diferente?
Review the history of an organization with which you are familiar. What are its resources, activities and competences? As the strategist in that organization, would you have done things differently?

Study questions

Avalie as críticas de Mintzberg à abordagem clássica do planeamento estratégico. Concorda com esses argumentos? De que forma utilizaria esses argumentos para orientar a estratégia duma organização?
Evaluate Mintzberg’s critique of the design school. Do you agree with it? How would you use Mintzberg’s argument to guide strategy making?

Analise a história duma organização com a qual se sinta familiarizado. O que conclui acerca do desenvolvimento da estratégia dessa organização, dos seus principais feitos e desafios que enfrentou e da natureza do seu processo de desenvolvimento estratégico? Quais são as principais lições para gestores e investigadores de estratégia?
Review the history of an organization with which you are familiar. What can you find out about how its strategy has developed, the key milestones and challenges that it has faced, and the nature of strategy development process? What are the key lessons for managers and strategy researchers?

Defina alguns dos principais tópicos que devem moldar os valores e o propósito de uma organização.
Outline some of the key issues that should shape an organization’s values and purpose.

Study questions

Escolha uma organização bem sucedida e tente identificar as causas do seu sucesso. De que forma a estratégia pode ajudar a explicar esse sucesso.
Choose a successful organization and attempt to identify the reason for its success. How does it deal each of the challenges of strategic management?

Escreva uma crítica sobre a abordagem emergente da estratégia. A sua crítica deve abordar as principais forças e fraquezas desta abordagem. Em que contextos é a abordagem emergente à estratégia mais apropriada?
Write a critique of the emergent approach to strategy for a CEO. Your critique should address the key strengths and weaknesses of this approach. In which contexts is the emergent approach to strategy most appropriate?

Quais são as principais limitações da abordagem clássica à estratégia baseada no planeamento estratégico? Identifique contextos em que esta abordagem pode ser adequada? E em que contextos pode ser menos adequada? Explique.
What are the key limitations of the design school approach? Can you think of the contexts in which it might be more or less appropriate? Explain.

Study Questions

Identifique algumas mudanças chave que ocorreram na economia nacional no decorrer dos últimos cinco anos. Avalie o impacto dessas mudanças na estratégia adotada por uma das principais empresas nacionais à sua escolha.
Identify some of the key changes that have taken place in your national economy over the last five years and evaluate the impact these changes have had on the strategy adopted by one of the leading firms in your home economy.

Considere a seguinte afirmação acerca do planeamento estratégico: «Na maior parte do ano, os planificadores da empresa recolhem dados financeiros e dados operacionais, fazem previsões, e preparam longas apresentações com o diretor executivo e com outros gestores seniores sobre o futuro do negócio. Mas no final deste dispendioso e demorado processo, muitos participantes afirmam estar frustrados pela falta de impacto desse processo nas suas próprias ações e na direção estratégica da empresa». Porque acha que isto acontece? Explique.
Consider the following quote about strategic planning: «For the better part of the year, corporate planners collect financial and operational data, make forecasts, and prepare lengthy presentations with the CEO and other senior managers about the future direction of the business. But at the end of this experience and time-consuming process, many participants say they are frustrated by its lack of impact on either their own actions or strategic direction of the company.» Why do you think this might this be the case? Explain.