2003-11-13
UM CASO DE ESTRATÉGIA. O que distingue o FT são estas coisas. No passado dia 28 de Outubro publicou uma excelente lição de estratégia empresaril, neste caso tendo por base as transformações em curso na Sony. Num texto de página inteira da autoria de Michiyo Nakamoto e David Pilling alicerçado numa entrevista com Nobuykki Dei, Presidente e CEO da companhia, ensaiam-se as causas da mudança em curso na Sony, sendo mesmo possível operacionalizar uma visão para a empresa. Ao contrário do que é habitual na generalidade da imprensa, mesmo na da especialidade, é um texto bem informado, concreto, que denota conhecimento de quem escreve e que recorre a uma excelente fonte primária que, evidentemente, não está ao alcance de qualquer publicação. Conhecendo os meandros da produção de casos, não temos a menor dúvida que este texto será utilizado um dia como caso de estratégia da autoria de um dos muitos (e bons) professores de gestão estratégica que publicam na Pearson Education, empresa que integra o grupo proprietário do FT. Por esta e por outras é que este diário é "leitura de ponta" para académicos e gestores.
