2020-06-02

Questões sobre estratégia


  • Considere as alterações que têm ocorrido numa indústria/setor relativamente nova (e.g. serviços de comunicação sem fios, consolas de videojogos, leilões "online", água engarrafada, venda de livros "online"). Até que ponto a evolução da indústria seguiu o padrão previsto pelo modelo de ciclo de vida da indústria? Que características específicas tem a indústria que influenciaram o seu padrão de evolução? Em que nível de desenvolvimento está a indústria hoje em dia? Como é provável que a indústria evolua no futuro? [244-1]
  • Selecione um produto que se tenha tornado no design/padrão dominante na sua indústria (e.g. o PC da IBM nos computadores pessoais; a McDonald's na indústria do "fast food"; a Harvard Business School na educação em termos de MBA). Que fatores fizeram com que a arquitetura do produto da empresa se tornasse dominante? Porque é que as outras empresas imitam esse design/padrão dominante? Até que ponto esse design/padrão dominante evoluiu ou foi substituído? [244-2]
  • Selecione um produto para o qual o mercado está em declínio (e.g. lojas de venda de vídeos, películas fotográficas, disquetes). Que conselho daria a uma empresa que continua a operar na indústria que selecionou? Justifique o seu conselho. [244-3]
  • Considere uma indústria que enfrenta uma alteração tecnológica fundamental (e.g. indústria discográfica e tecnologia digital; software de computador e software "open-source"; jornais e internet; automóveis movidos a energia convencional e automóveis movidos a combustíveis alternativos; serviços de tecnologias de informação comunicação e "cloud computing"). Desenvolva dois cenários alternativos para a evolução futura da indústria escolhida. Em relação a uma empresa líder na indústria, identifique os problemas colocados pela nova tecnologia. Proponha uma estratégia para a empresa, discutindo de que forma ela se deve adaptar e explorar as mudanças previstas. [244-5]
Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Grant, Robert M; Jordan, Judith (2012). Foundations of Strategy. Wiley, Chichester. Entre parênteses identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.

2020-05-31

Wine & Books

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2020-05-29

The life cycle of a t-shirt

2020-05-25

Dissertação de Mestrado


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Estratégia e Relacionamento em Canais de Distribuição de Vinhos
Helena Maria Pereira da Silva Malheiro
2014

«Esta dissertação analisa o desenvolvimento de estratégias de distribuição e explica os relacionamentos gerados no seio dos canais de distribuição de vinhos portugueses no mercado doméstico. O objetivo principal passa por compreender diferentes formas de cooperação entre os atores do sector, tendo em conta os seus objetivos estratégicos e o modo como os membros dos canais de distribuição se articulam e relacionam entre si por forma a melhorar a sua capacidade de ação no mercado. Foi adotada uma metodologia qualitativa através de um método pouco explorado, o método Delphi, que envolveu um painel de nove participantes. De forma complementar foram realizadas quatro entrevistas em profundidade a retalhistas do setor como forma de enriquecimento e validação dos resultados obtidos através do método Delphi. Os resultados alcançados permitiram identificar os formatos de distribuição mais relevantes, analisar os tipos de relacionamento que se estabelecem entre os diferentes membros dos canais de distribuição, identificar os principais desafios e oportunidades para estes membros, e identificar formatos de distribuição de vinhos com maior potencial de crescimento.»

2020-05-22

Ploho

2020-05-21

Estante

Estante, uma selecção de livros de ensino e aprendizagem sobre estratégia, empreendedorismo, inovação e marketing recomendados pelo editor deste blogue.

Estante, a selection of books for teaching and learning in strategy, entrepreneurship, innovation and marketing recommended by the editor of this blog.

2020-05-19

Questões sobre estratégia

  • Imagine que, como diretor executivo duma companhia clássica de aviação civil, decide lançar, no seio do mesmo grupo, uma outra empresa de baixo-custo para concorrer com as novas empresas deste segmento que rapidamente têm aumentado a sua quota de mercado. Que desafios pensa que irá enfrentar ao operar em simultâneo com uma companhia aérea de baixo custo e uma companhia aérea de serviço completo? [199-1]
  • Quais são as implicações para uma escola de gestão que decide adotar uma estratégia de liderança em custos? De que forma essa escola que implementa uma estratégia de liderança em custos se distingue duma escola que segue uma estratégia de diferenciação? Analise essa diferença em termos da posição da escola no mercado, seus recursos e capacidades, e características organizacionais. [199-2]
Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Grant, Robert M; Jordan, Judith (2012). Foundations of Strategy. Wiley, Chichester. Entre parênteses identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.

2020-05-17

Wine & Books

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