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Questões sobre estratégia

• Pode argumentar-se que os desenvolvimentos na tecnologia de informação e comunicação (e.g. telefone e computador) ocorridos no Século XX tendem a reduzir os custos administrativos dentro da empresa relativamente aos custos de transação, aumentando desta forma a dimensão e o âmbito das actividades das empresas. Tendo isto presente, qual o efeito que no seu entender teve a internet? Como é que isto tem influenciado a eficiência das grandes empresas integradas verticalmente? E das pequenas empresas altamente especializadas? [350-1]
• Uma grande parte das empresas subcontrata as suas funções de tecnologias de informação e comunicação a fornecedores especializados como a IBM, EDS, Accenture e Cap Gemini. Em que custos de transação incorrem as empresas que recorrem à subcontratação destes serviços? Porque existem estes custos? Quais são os benefícios desta subcontratação? [351-3]

Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Grant, Robert M; Jordan, Judith (2012). Foundations of Strategy. Wiley, Chichester. Entre parênteses identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.

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Questões sobre estratégia

• Considere as alterações que têm ocorrido numa indústria/setor relativamente nova (e.g. serviços de comunicação sem fios, consolas de videojogos, leilões "online", água engarrafada, venda de livros "online"). Até que ponto a evolução da indústria seguiu o padrão previsto pelo modelo de ciclo de vida da indústria? Que características específicas tem a indústria que influenciaram o seu padrão de evolução? Em que nível de desenvolvimento está a indústria hoje em dia? Como é provável que a indústria evolua no futuro? [244-1]
• Selecione um produto que se tenha tornado no design/padrão dominante na sua indústria (e.g. o PC da IBM nos computadores pessoais; a McDonald's na indústria do "fast food"; a Harvard Business School na educação em termos de MBA). Que fatores fizeram com que a arquitetura do produto da empresa se tornasse dominante? Porque é que as outras empresas imitam esse design/padrão dominante? Até que ponto esse design/padrão dominante evoluiu ou foi substituído? [244-2]
• Selecione um produto para o qual o mercado está em declínio (e.g. lojas de venda de vídeos, películas fotográficas, disquetes). Que conselho daria a uma empresa que continua a operar na indústria que selecionou? Justifique o seu conselho. [244-3]
• Considere uma indústria que enfrenta uma alteração tecnológica fundamental (e.g. indústria discográfica e tecnologia digital; software de computador e software "open-source"; jornais e internet; automóveis movidos a energia convencional e automóveis movidos a combustíveis alternativos; serviços de tecnologias de informação comunicação e "cloud computing"). Desenvolva dois cenários alternativos para a evolução futura da indústria escolhida. Em relação a uma empresa líder na indústria, identifique os problemas colocados pela nova tecnologia. Proponha uma estratégia para a empresa, discutindo de que forma ela se deve adaptar e explorar as mudanças previstas. [244-5]

Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Grant, Robert M; Jordan, Judith (2012). Foundations of Strategy. Wiley, Chichester. Entre parênteses identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.