Estante

Estante, selecção de livros de ensino e investigação em gestão estratégica, empreendedorismo e marketing recomendados pelo editor deste blogue.

Marketing social e bebidas alcoólicas no Enterro da Gata

A presente "temporada" de provas públicas do Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica começa no próximo dia 1 pelas 11:00 horas. Clarisse Pêssoa apresentará e defenderá a sua dissertação intitulada "Consumo excessivo de bebidas alcoólicas no Enterro da Gata: um caso de estudo para o marketing social". É na sala de atos da Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho.

Scooterada na Galiza

Info

Spin-offs universitários em Portugal

Fica aqui para registo o resumo do artigo intitulado "Estudo de casos sobre transferência de tecnologia para spin-offs universitários em Portugal" da autoria de Vasco Eiriz, Liliana Alves e Ana Paula Faria publicado na Revista de Administração e Inovação (2012, vol. 9, n. 1, pp. 167-187): «A universidade é uma fonte para o desenvolvimento de novos produtos e serviços baseados no conhecimento e tecnologia. A transferência de tecnologia da universidade para a indústria pode ser feita através de vários mecanismos como a criação de spin-offs universitários. Este artigo analisa quatro spin-offs universitários e os gabinetes de apoio à transferência de tecnologia e empreendedorismo de duas universidades portuguesas, contribuindo, desta forma, para um melhor conhecimento sobre um fenómeno emergente em vários países. Os resultados encontrados revelam que a universidade se mostra mais presente na fase inicial do processo de transferência. A entrada de financiadores viabiliza os spin-offs, mas na maioria dos casos implica para o universitário fundador a perda da maioria do capital e do controlo do spin-off criado em contexto académico. No processo de transferência de tecnologia para os spin-offs universitários identificaram-se ainda as seguintes principais dificuldades: custos associados à inovação, défice de investimento, e conquista de credibilidade e de parceiros estratégicos.»

Percurso altamente recomendável

Questões de estudo sobre estratégia (8)

• Os sistemas de planeamento existem em diferentes organizações. Que papel deve desempenhar o planeamento numa organização?
• Tendo presente o "incrementalismo", quais são as principais vantagens e desvantagens de desenvolver estratégias de forma incremental?
• Consulte o relatório anual de uma empresa com a qual esteja familiarizado como cliente (por exemplo, um grande retalhista ou uma empresa de comunicação social). Identifique as principais características da estratégia planeada nesse relatório anual e as características da estratégia realizada e por si percepcionada como cliente.
• Os padrões de desenvolvimento incremental da estratégia são comuns nas organizações e os seus gestores percebem vantagens nessa forma de gerir a estratégia. Contudo, existem riscos de deslize estratégico. Efectue sugestões para evitar o deslize em organizações que desenvolvam a sua estratégia de forma incremental.
• Desenvolva uma análise ao ambiente geral de uma organização à sua escolha (considere, por exemplo, a organização onde trabalha). Quais são as influências do ambiente geral fundamentais? Quais são as principais forças de mudança? Explique.

Empreender na Escola Secundária de Monção

É isso mesmo. O evento está programado para quinta-feira, dia 31, pelas 15:00 horas, algures na Escola Secundária de Monção. Evidentemente, a apresentação e a conversa será sobre empreendedorismo.

Colori di Corricella

Colori di Corricella, a photo by napoli_centrale on Flickr.

Tópicos (8)

Heiner Evanschitzky (University of Strathclyde), Florian v. Wangenheim (Technische Universitaet Muenchen) e David M. Woisetschläger (TU Dortmund University) coordenaram um número do Industrial Marketing Management dedicado ao tema de "service and solution innovation".

«Companies are moving from selling pure products or services to selling complex solutions consisting of hybrid bundles of interrelated services and goods. A solution, from the customer's point of view, can be understood as a relational process comprising the definition of the customer requirements, customization and integration of goods and services, their deployment, and post-deployment customer support. New opportunities and challenges for companies arise through an increased demand for solutions. Innovation for complex solutions does not function in the same way as product innovation. For example, the elements of integrated solutions have divergent innovation and lifetime cycles. Throughout the entire innovation cycle, therefore, manufacturers need to rethink their processes and come up not only with services and solutions, but also with new business models and processes for innovation generation. Also, the definition of a solution as an ongoing business relationship implies possibilities for further developing the solution after its implementation through, e.g., modifications, upgrades, cross-selling etc.

. How does the services & solution business change innovation management for manufacturers?
. How do firms innovate within business solution relationships?
. Which parts of the innovation cycle are affected by a services and solution strategy?
. How can innovation cycles for solutions be managed? How can firms deal with the challenge of divergent innovation and lifetime cycles?
. How is the introduction of services and solution different from the introduction of manufactured goods?
. What are enablers and drivers of solutions and solution offerings and how does solution business (as opposed to product or service business) and its drivers change firm-customer interfaces
. Should all firms strive to become solution sellers? Why do some firms (both on the provider and the customer side) refrain from solutions? What are the risks and barriers to purchasing and selling solutions?
. How can added-value delivered by integrated solutions be conceptualized and measured?
. How can value networks be developed and managed to effectively create and deliver solutions?
. What transformations in organizational structure are required for the provision of solutions?
. Which aspects of company culture are critical for successful solution innovation?
. What are the antecedents and consequences of solution orientation?
. What role should the sales force play in the process of solution innovations?
. What are appropriate techniques to elucidate customer requirements for business solutions?
. How can companies use requirement engineering in the context of solution innovations?
. Is the level of customer expertise and integrating enhancing or decreasing the quality of solution innovation results?
. What are differences between business solution and consumer solutions?»

My Little Vineyard

My Little Vineyard, a set on Flickr.

Desafios e martírios

Cada um é maluco à sua medida. A mim já me tinha ocorrido ir de Braga a Fátima numa Vespa LX50! Como na altura descrevi em algumas entradas deste blogue foi simultaneamente um grande desafio mas também um martírio dos grandes. Por isso, quando agora soube que o meu amigo do Vermelho Sangue tinha um projecto de ir de Aveiro a Londres numa outra Vespa que entretanto abandonou, fico feliz por ele. É que há coisas que um homem só deve fazer enquanto não é Pai e não tem encargos!

Google com mais potencial

Empreendedorismo e inovação com conselho

Registe-se a criação do Conselho Nacional para o Empreendedorismo e a Inovação. De acordo com nota governamental, este conselho «tem por missão aconselhar o Governo em matérias relacionadas com a política nacional para o empreendedorismo e para a inovação, competindo-lhe, em particular, a definição das áreas e dos sectores prioritários no âmbito destas políticas, bem como a articulação transversal e interministerial nas áreas da inovação, do empreendedorismo e da investigação aplicada». É presidido pelo Primeiro-Ministro e inclui as seguintes personalidades: Eduardo Marçal Grilo, Administrador da Fundação Calouste Gulbenkian; Emídio Gomes, Pró-Reitor da Universidade do Porto; Francisco Veloso, Professor da Universidade Católica; Joana Vasconcelos, artista plástica e empreendedora; João Picoito, Responsável da Nokia-Siemens para a Europa do Sul, Europa de Leste e Europa Central; José Epifânio da Franca, Presidente da Sociedade Capital de Risco Pública; Luis Portela, Presidente do Conselho de Administração da Bial; Miguel Pina e Cunha, Diretor Académico do Lisbon NBA; Miguel Pina Martins, Presidente da Aqua F.; Rui Paiva, Administrador da Sonaecom; Leonor Beleza, Presidente da Fundação Champalimaud; António Murta, Diretor da Pathena; Carlos Moreira da Silva, Presidente da COTEC Portugal; Joaquim Sérvulo Rodrigues, CEO da Espírito Santo Ventures; e Norberto Guimarães, Gestor de Produto Sénior na Google.

Design aqui à volta

Prémio pela valorização e fomento do empreendedorismo

«A Universidade do Minho foi distinguida com o prémio "Estratégias de Fomento do Empreendedorismo" no âmbito do Concurso Nacional da Valorização e Fomento do Empreendedorismo. Lançado pela COTEC Portugal – Associação Empresarial para a Inovação, o concurso é dirigido aos 16 estabelecimentos de ensino superior que integram o CRUP – Conselho de Reitores das Universidades Portuguesas. [...] Uma análise intercalar de resultados indica um total de 113 empresas criadas, de caráter inovador, que geraram em 2010 um volume de negócios na ordem dos 362 milhões de euros, para além de proporcionar 2226 novos empregos. A distinção da COTEC resulta da avaliação do conjunto de resultados apresentado em candidatura, que no caso da UMinho premeia o trabalho de apoio em todo o seu ecossistema de empreendedorismo. Estes fatores e consequente prémio atribuído posicionam o programa de empreendedorismo da UMinho como o melhor entre as universidades portuguesas.» (Gabinete de Comunicação, Informação e Imagem da Universidade do Minho, 10 de maio de 2012)

Uma cabana suíça

Cute Swiss cabin, a photo by bekahpaige on Flickr.

Transferência de tecnologia

A Revista de Administração e Inovação acaba de publicar o seu último número no qual se inclui o artigo intitulado "Estudo de casos sobre transferência de tecnologia para spin-offs universitários em Portugal" de que sou co-autor em conjunto com Liliana Alves e Ana Paula Faria. Este artigo baseou-se na pesquisa empírica efectuada pela Liliana Alves no âmbito do seu mestrado na Universidade do Minho, orientada por mim e por Ana Paula Faria. O artigo mostra que ao nível do mestrado é possível realizar trabalhos de investigação com originalidade e qualidade para publicação científica.