Wine & Books

 

Inflação nos Custos

Questões sobre estratégia

• Explique como, mudando a forma de gerir as relações num sistema de negócios ou numa rede de valor, se pode melhorar a eficiência e/ou eficácia de uma organização. Ilustre a sua resposta através da referência a uma organização à sua escolha (por exemplo, a organização onde trabalha).
• Explique o que significa diversificação relacionada e não relacionada. Tendo em conta a sua explicação, é a diversificação relacionada uma estratégia mais razoável do que a diversificação não relacionada?
• Muitas empresas argumentam que procuram sinergias entre negócios da sua carteira de negócios. Discuta que tipo de sinergias é possível desenvolver e as dificuldades encontradas na gestão de empresas diversificadas.
• Em não mais do que uma página, escreva um pequeno relatório para o director de uma organização num mercado à sua escolha (por exemplo, mercado da organização em que trabalha), explicando quando e de que forma pode fazer mais sentido a cooperação do que a rivalidade.
• Identifique desenvolvimentos possíveis da estratégia em termos das suas combinações entre a direcção e método de desenvolvimento, numa organização à sua escolha (por exemplo, a organização onde trabalha).

Competências Centrais da Zara

Lúcio

Lúcio é uma homenagem à Biblioteca Lúcio Craveiro da Silva (Braga, Portugal) e um incentivo à leitura baseado na escolha de livros requisitados nessa biblioteca pelo editor deste blogue.

Lúcio is a tribute to the Lúcio Craveiro da Silva Library (Braga, Portugal) and an incentive to reading based on the choice of books requested in that library by the editor of this blog.

Leitura

 

Could digital currencies put banks out of business?

Rede2020

Arquivo em PDF

Wine & Books

 

Questões sobre estratégia

• Os sistemas de planeamento existem em diferentes organizações. Que papel deve desempenhar o planeamento numa organização?
• Tendo presente o "incrementalismo", quais são as principais vantagens e desvantagens de desenvolver estratégias de forma incremental?
• Consulte o relatório anual de uma empresa com a qual esteja familiarizado como cliente (por exemplo, um grande retalhista ou uma empresa de comunicação social). Identifique as principais características da estratégia planeada nesse relatório anual e as características da estratégia realizada e por si percepcionada como cliente.
• Os padrões de desenvolvimento incremental da estratégia são comuns nas organizações e os seus gestores percebem vantagens nessa forma de gerir a estratégia. Contudo, existem riscos de deslize estratégico. Efectue sugestões para evitar o deslize em organizações que desenvolvam a sua estratégia de forma incremental.
• Desenvolva uma análise ao ambiente geral de uma organização à sua escolha (considere, por exemplo, a organização onde trabalha). Quais são as influências do ambiente geral fundamentais? Quais são as principais forças de mudança? Explique.