- Porque é importante para o negócio que os gestores tenham influência no ambiente competitivo? Acha que os gestores têm influência sobre o ambiente competitivo? [310-1]
- Aplique a tipologia das estratégias genéricas a uma organização com a qual se sinta familiarizado. Que contributos consegue obter desta aplicação? De que forma estas estratégias são úteis para uma organização? Quais são as suas limitações? [310-2]
- Analise o modelo de negócio duma empresa com a qual se sinta familiarizado e discuta como é que esse modelo melhora a compreensão da estratégia de negócio dessa empresa. [310-3]
- Escolha uma empresa com a qual se sinta familiarizado. Identifique as redes em que está presentemente inserida essa empresa. Analise a racionalidade estratégica dessas redes e discuta se existe um alinhamento claro entre essas redes e a estratégia que está a ser seguida. [310-4]
- Discuta se uma vantagem competitiva sustentável pode ser alcançada através de estratégias de negócio em rede. [310-5]
Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Cunningham, James; Harney, Brian (2012). Strategy & Strategists, Oxford University Press, Oxford. Entre parênteses reto identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.
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- Defina alguns dos principais tópicos que devem moldar os valores e o propósito de uma organização. [187-1]
- Acha que a missão duma organização cumpre apenas uma função retórica ou ela comunica e influencia a ação organizacional na prática? Explique e discuta argumentos a favor e contra a formulação escrita da missão duma organização. [188-6]
- Identifique a missão duma organização com a qual se sinta familiarizado. Analise os componentes presentes na formulação dessa missão. A missão transmite claramente os valores e o propósito da organização? Que alterações recomendaria nessa missão? [188-7]
- Avalie a natureza da vantagem competitiva num contexto à sua escolha. Que vantagens são temporárias e quais são sustentáveis no longo-prazo? [210-3]
- Analise a história duma organização com a qual se sinta familiarizado. Quais são os seus recursos, atividades, competências, e capacidades? Como estratega nessa organização teria feito algo diferente? [210-5]
Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Cunningham, James; Harney, Brian (2012). Strategy & Strategists, Oxford University Press, Oxford. Entre parênteses reto identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.
