2017-05-24

Place & Space

2015-01-14 16.11.23

2015-01-15 21.46.17

2015-01-14 16.04.24

2015-01-15 21.46.27

2015-01-14 16.12.54

2017-05-23

Vôos sobre Lisboa e arredores


2017-05-21

Wine & Books

IMG_1774

IMG_1772

2017-05-18

Rede2020

2017-05-16

Servem Portugal da cabeça aos pés


2017-05-14

Questões sobre estratégia


  • Considere as alterações que têm ocorrido numa indústria/setor relativamente nova (e.g. serviços de comunicação sem fios, consolas de videojogos, leilões "online", água engarrafada, venda de livros "online"). Até que ponto a evolução da indústria seguiu o padrão previsto pelo modelo de ciclo de vida da indústria? Que características específicas tem a indústria que influenciaram o seu padrão de evolução? Em que nível de desenvolvimento está a indústria hoje em dia? Como é provável que a indústria evolua no futuro? [244-1]
  • Selecione um produto que se tenha tornado no design/padrão dominante na sua indústria (e.g. o PC da IBM nos computadores pessoais; a McDonald's na indústria do "fast food"; a Harvard Business School na educação em termos de MBA). Que fatores fizeram com que a arquitetura do produto da empresa se tornasse dominante? Porque é que as outras empresas imitam esse design/padrão dominante? Até que ponto esse design/padrão dominante evoluiu ou foi substituído? [244-2]
  • Selecione um produto para o qual o mercado está em declínio (e.g. lojas de venda de vídeos, películas fotográficas, disquetes). Que conselho daria a uma empresa que continua a operar na indústria que selecionou? Justifique o seu conselho. [244-3]
  • Considere uma indústria que enfrenta uma alteração tecnológica fundamental (e.g. indústria discográfica e tecnologia digital; software de computador e software "open-source"; jornais e internet; automóveis movidos a energia convencional e automóveis movidos a combustíveis alternativos; serviços de tecnologias de informação comunicação e "cloud computing"). Desenvolva dois cenários alternativos para a evolução futura da indústria escolhida. Em relação a uma empresa líder na indústria, identifique os problemas colocados pela nova tecnologia. Proponha uma estratégia para a empresa, discutindo de que forma ela se deve adaptar e explorar as mudanças previstas. [244-5]
Fonte: seleção, tradução, adaptação e edição de Vasco Eiriz e Joana Barbosa a partir de questões disponíveis em Grant, Robert M; Jordan, Judith (2012). Foundations of Strategy. Wiley, Chichester. Entre parênteses identifica-se, para cada questão, a página e o número da referida questão na sua versão original. Através desta localização, o leitor pode explorar o capítulo respectivo para ensaiar respostas.

2017-05-11

Carta registada com aviso de recepção


Clique para aumentar

2017-05-10

Place & Space

IMG_2857

IMG_2863

IMG_2878

IMG_2851

IMG_2848

Instagrams

© Vasco Eiriz. Design by Fearne.