2004-05-14
VALOR EM CADEIA. O conceito de cadeia de valor é dos conceitos mais delicados em gestão estratégica. Graficamente simples e apelativo, é, contudo, conceptualmente algo complexo o que o torna frequentemente menos perceptível. Ele deverá permitir que uma organização desenvolva vantagens competitivas baseadas nos custos ou na diferenciação através de competências que ela crie em actividades de valor separadas, gestão de ligações entre actividades da cadeia de valor ou, numa perspectiva relacional não menos importante, através da gestão de ligações entre actividades da cadeia de valor da organização e actividades da cadeia de valor de outras organizações. Compreender e implementar isto é um desafio para qualquer gestor. Este é o ponto de partida duma das questões do exame de Planeamento Estratégico que está a ser realizado neste preciso momento no Mestrado em Contabilidade e Auditoria que a Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho desenvolve em cooperação com a Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico de Leiria, a decorrer nesta última cidade. Curiosamente, em si, esta inter-ligação entre as duas instituições de ensino pode ser um bom exemplo de articulação de diferente cadeias de valor, suas actividades, recursos e competências.
