HBR DE OUTUBRO. A Harvard Business Review de Outubro, revista cuja sobriedade das capas merece realce, inclui dois artigos que se justifica ler. Num deles - "Seven Surprises for New CEOs" - da autoria de Michael E. Porter, Jay W. Lorsch e Nitin Nohria alerta-se os gestores para as surpresas que os esperam quande assumem posições de liderança. No outro - "How Industries Change" - Anita M. McGahan nota que um sector pode evoluir em quatro trajectórias distintas: radical, progressiva, criativa, e intermédia.
2004-10-06
HBR DE OUTUBRO. A Harvard Business Review de Outubro, revista cuja sobriedade das capas merece realce, inclui dois artigos que se justifica ler. Num deles - "Seven Surprises for New CEOs" - da autoria de Michael E. Porter, Jay W. Lorsch e Nitin Nohria alerta-se os gestores para as surpresas que os esperam quande assumem posições de liderança. No outro - "How Industries Change" - Anita M. McGahan nota que um sector pode evoluir em quatro trajectórias distintas: radical, progressiva, criativa, e intermédia.
