2004-11-10
CRESCER. De uma forma geral todas as empresas são confrontadas com a escolha da melhor estratégia de crescimento. Apesar de podermos enquadra uma qualquer escolha numa matriz de decisão 2 x 2 (crescimento interno versus crescimento externo; crescimento horizontal versus crescimento vertical), esta é uma questão que não tem uma resposta única e que se afigura ser de difícil decisão. A The McKinsey Quarterly (Outubro 2004, Web exclusive) publica um interessante artigo intitulado “The right restructuring for US automotive suppliers”. Neste artigo são discutidas as principais questões que devem delimitar a escolha da estratégia de crescimento por parte dos fornecedores americanos de componentes para automóveis: que linhas de produtos produzir, que competências desenvolver, que papel desempenhar. A receita do sucesso parece ter sido encontrada “The winning auto suppliers of the future won't try to fight size with size to gain an advantage against their big customers' purchasing power. Only a restructuring that focuses on excellent processes as well as excellent products will provide the precision-targeted leverage suppliers need to fight back effectively and to preserve the long-term health of their industry.”
