Vasco Eiriz

COMO LIDERAR EM CUSTOS. Uma transparência acabada de projectar:

• Economias de escala e de aprendizagem.
• Gerir criteriosamente os custos dos “inputs” chave.
• Ligações entre actividades da cadeia de valor.
• Redesenhar processos do negócio.
• Eliminar actividades da cadeia de valor.
• Sinergias entre unidades de negócios.
• Simplificar o desenho do produto.
• Oferecer produtos básicos, sem extras.
• Processos tecnológicos mais simples e de capital menos intensivo.
• Evitar o uso de materiais de custo elevado.
• Abordar directamente o mercado, sem intermediários.
• Localizar próximo de fornecedores ou clientes.