Polvo de Natal

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Questões sobre estratégia

• Discuta até que ponto as diferentes abordagens ao desenvolvimento da estratégia podem ser adequadas a diferentes organizações tais como uma universidade, um retalhista de vestuário de moda, uma empresa multinacional diversificada e uma empresa de alta tecnologia. Tenha presente as seguintes quatro abordagens: planeamento estratégico; incrementalismo; liderança e comando; cultura organizacional e comportamento político.
• Ao consultar o sítio na internet de uma grande organização à sua escolha (Google, Ebay, Amazon, NCR, Rayanair, ou Zara), avalie a forma como essa organização comunica a sua estratégia ao público. Até que ponto a comunicação é ou não focalizada? Qual o seu impacto? Como motiva os seus empregados?
• Imagine que é consultor de estratégia duma empresa à sua escolha e que vai coordenar uma equipa com o objectivo de propor uma estratégia para essa empresa. Defina o tipo de dados e informação que irá necessitar. Qual o perfil/tipo de pessoas que gostaria de ter na sua equipa? Explique.
• Caracterize brevemente a estratégia duma empresa à sua escolha (considere uma empresa com a qual se sinta familiar, Google, Ebay, Amazon, NCR, Rayanair, ou Zara). Explique ainda de que forma é que o plano estratégico e o processo de planeamento estratégico dessa empresa pode ser influenciado pela volatilidade e imprevisibilidade ambiental.
• «Muitas indústrias/sectores sofreram uma rápida e crescente concentração global nos últimos anos: a aviação comercial (liderada pela Boeing e pela Airbus), a produção de aço (liderado pela Mittal Steel), cerveja (liderado pela SAB-Miller, Anhauser-Busch-Inbev e Heineken), banca comercial (liderado pela Citigroup, HSBC, Bank of America, Royal Bank of Scotland e Banco Santander) são exemplos disso.» Considera que as economias de escala foram a principal razão para o aumento da concentração em cada uma destas indústrias? Se sim, identifique as fontes de economia de escala. Se não, de que modo é que a concentração global pode ser explicada?

Fonte: questões criadas e adaptadas por Vasco Eiriz a partir de conteúdos disponíveis em Grant, Robert M. (2010). Contemporary Strategy Analysis, 7/e, Wiley, Cambridge, MA, e Johnson, Gerry; Scholes, Kevan; Whittington, Richard (2008). Exploring Corporate Strategy, 8/e, Financial Times/Prentice–Hall, Harlow. O autor agradece o apoio dos estudantes do Mestrado em Economia Industrial e da Empresa, da Universidade do Minho.

Venda cruzada

A Alma dos Ricos

«Acreditar nos homens é um esforço horrível, não conheço outro tão desgastaste. A dúvida é um espinho envenenado que entra na carne e nunca sai completamente. As mulheres não sofrem deste mal.» [2-224]

A Alma dos Ricos, trilogia de Augustina Bessa-Luis.

Cash from trash: could it clean up the world?

Mobilização militar

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Questões sobre estratégia

• Recorra ao modelo das cinco forças competitivas para explicar o papel de cada uma das referidas forças na rentabilidade média das empresas do sector da distribuição automóvel europeia.
• Recorra ao modelo das cinco forças competitivas para explicar a rentabilidade de uma das seguintes empresas à sua escolha (escolha uma só empresa): Google, Ebay, Amazon, Rayanair, Zara. Poderá a estratégia competitiva da empresa escolhida influenciar as forças competitivas? De que forma?
• «As principais forças que influenciam o ambiente específico da indústria/sector de telecomunicações de linha fixa são as políticas tecnológicas e governamentais. Esta indústria/sector foi influenciada pela fibra óptica (capacidade de transmissão cada vez maior), por novas formas de telecomunicação (redes sem fio e telefonia pela internet), e pela desregulamentação e pela privatização.» Utilizando o modelo das cinco forças competitivas, mostre como cada um destes desenvolvimentos influenciou a rentabilidade na indústria/sector de telecomunicações de linha fixa.
• Na sua opinião, quais são os factores críticos do sucesso da estratégia da Google? Explique.
• Existem sistemas de planeamento em muitas organizações. Que papel deve desempenhar o planeamento numa organização do sector público (por exemplo, uma autarquia local ou o Serviço Nacional de Saúde)? E numa empresa multinacional?

Fonte: questões criadas e adaptadas por Vasco Eiriz a partir de conteúdos disponíveis em Grant, Robert M. (2010). Contemporary Strategy Analysis, 7/e, Wiley, Cambridge, MA, e Johnson, Gerry; Scholes, Kevan; Whittington, Richard (2008). Exploring Corporate Strategy, 8/e, Financial Times/Prentice–Hall, Harlow. O autor agradece o apoio dos estudantes do Mestrado em Economia Industrial e da Empresa, da Universidade do Minho.

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