Investigação
- Em que medida o modelo das cinco forças competitivas é adequado para analisar o ambiente de uma organização do sector público, ou duma organização sem fins lucrativos?
- Desenvolva uma auditoria aos recursos de uma organização à sua escolha (por exemplo, a organização onde trabalha). Identifique ainda que recursos, se existirem, são únicos, ou seja, dificilmente imitáveis. A organização adquiriu vantagem competitiva com base nesses recursos? Porquê/Porque não?
- Identifique as actividades da cadeia de valor duma organização à sua escolha (por exemplo, a organização onde trabalha). Para a organização escolhida identifique as actividades de valor (a montante e a jusante) desempenhadas no sistema de negócios em que essa organização actua.
- Explique como a organização à sua escolha (por exemplo, a organização onde trabalha) ganha ou não vantagem competitiva através de: (a) competências em actividades de valor separadas; (b) gestão de ligações entre actividades da cadeia de valor; (c) gestão de ligações entre actividades da cadeia de valor da organização e actividades desenvolvidas no sistema de negócios.
- "As alianças estratégicas não sobreviverão no longo prazo se forem simplesmente vistas como formas de 'tapar buracos' nos recursos, actividades e competências de uma organização". Discuta.
- Desenhe o organigrama para uma organização à sua escolha (por exemplo, organização onde trabalha). Porque é que a organização se estrutura desse modo? Desenhe um organigrama alternativo e discuta as vantagens e inconvenientes das duas estruturas em causa.
- Escolha uma estratégia para uma organização com a qual esteja familiarizado (considere, por exemplo, a organização onde trabalha) e liste as mudanças fundamentais que serão necessárias para melhorar o desempenho.
- Recorrendo ao relatório anual de uma empresa cotada em bolsa, refira e explique exemplos dos seguintes conceitos: missão, metas, objectivos, estratégias, políticas, e programas.
- Recorrendo a fontes diversas (por exemplo, relatórios anuais, artigos de imprensa e Internet) sobre uma organização à sua escolha escreva, em não mais do que uma página, um breve estudo de caso que evidencie o desenvolvimento estratégico e a actual posição estratégica dessa organização.
- Discuta e compare como os diferentes componentes do processo de gestão estratégica são geridos nas seguintes organizações: uma empresa de serviços profissionais (por exemplo, uma grande consultora internacional); e uma organização do sector público à sua escolha (por exemplo uma Câmara Municipal, uma instituição de ensino superior ou um hospital).
- Identifique as principais mudanças previsíveis na indústria/sector em que se insere a uma organização à sua escolha (considere, por exemplo, a organização onde trabalha).
- Leve a cabo uma análise de cada uma das cinco forças competitivas de uma indústria/sector à sua escolha. Quais são as principais forças competitivas que influenciam essa indústria/sector? Existirão algumas mudanças que possam vir a ocorrer, que afectem significativamente as bases da rivalidade nessa indústria?
- Explique como, mudando a forma de gerir as relações num sistema de negócios ou numa rede de valor, se pode melhorar a eficiência e/ou eficácia de uma organização. Ilustre a sua resposta através da referência a uma organização à sua escolha (por exemplo, a organização onde trabalha).
- Explique o que significa diversificação relacionada e não relacionada. Tendo em conta a sua explicação, é a diversificação relacionada uma estratégia mais razoável do que a diversificação não relacionada?
- Muitas empresas argumentam que procuram sinergias entre negócios da sua carteira de negócios. Discuta que tipo de sinergias é possível desenvolver e as dificuldades encontradas na gestão de empresas diversificadas.
- Em não mais do que uma página, escreva um pequeno relatório para o director de uma organização num mercado à sua escolha (por exemplo, mercado da organização em que trabalha), explicando quando e de que forma pode fazer mais sentido a cooperação do que a rivalidade.
- Identifique desenvolvimentos possíveis da estratégia em termos das suas combinações entre a direcção e método de desenvolvimento, numa organização à sua escolha (por exemplo, a organização onde trabalha).
- Os sistemas de planeamento existem em diferentes organizações. Que papel deve desempenhar o planeamento numa organização?
- Tendo presente o "incrementalismo", quais são as principais vantagens e desvantagens de desenvolver estratégias de forma incremental?
- Consulte o relatório anual de uma empresa com a qual esteja familiarizado como cliente (por exemplo, um grande retalhista ou uma empresa de comunicação social). Identifique as principais características da estratégia planeada nesse relatório anual e as características da estratégia realizada e por si percepcionada como cliente.
- Os padrões de desenvolvimento incremental da estratégia são comuns nas organizações e os seus gestores percebem vantagens nessa forma de gerir a estratégia. Contudo, existem riscos de deslize estratégico. Efectue sugestões para evitar o deslize em organizações que desenvolvam a sua estratégia de forma incremental.
- Desenvolva uma análise ao ambiente geral de uma organização à sua escolha (considere, por exemplo, a organização onde trabalha). Quais são as influências do ambiente geral fundamentais? Quais são as principais forças de mudança? Explique.
- Imagine que o director executivo de uma grande empresa industrial lhe pediu para explicar o que significa a diferenciação e porque é que esta estratégia é importante. Escreva um relatório sucinto abordando estas questões.
- No caso duma empresa à sua escolha (considere uma empresa com a qual se sinta familiar, Google, Ebay, Amazon, NCR, Rayanair, ou Zara), em que medida os seus recursos satisfazem os critérios de quantidade, inimitabilidade, substituibilidade, durabilidade, mobilidade, e complexidade?
- Analisando a capacidade estratégica da empresa Amazon, identifique, do conjunto de recursos que ela possui, aqueles que satisfazem os critérios de quantidade, inimitabilidade, substituibilidade, durabilidade, mobilidade, e complexidade. Explique.
- «Empresas como a Zara possuem uma estratégia que podemos designar como "barato é chique" através da qual combina preços atractivos com produtos de moda.» Quais são os principais desafios duma estratégia deste tipo? Proponha as principais características duma estratégia deste tipo para uma empresa que está a entrar num novo mercado (considere, por exemplo, um restaurante, um retalhista de móveis ou um retalhista de calçado desportivo)?
- Usando a matriz produtos-mercados identifique e explique as possíveis direcções estratégicas seguidas pela Ryanair.
Fonte: questões criadas e adaptadas por Vasco Eiriz a partir de conteúdos disponíveis em Grant, Robert M. (2010). Contemporary Strategy Analysis, 7/e, Wiley, Cambridge, MA, e Johnson, Gerry; Scholes, Kevan; Whittington, Richard (2008). Exploring Corporate Strategy, 8/e, Financial Times/Prentice–Hall, Harlow. O autor agradece o apoio dos estudantes do Mestrado em Economia Industrial e da Empresa, da Universidade do Minho.
