2003-08-15
UM MANUAL DE ESTRATÉGIA COMPETENTE. Não, não é virtual. The New Strategic Management de Ron Sanchez e Aimé Heene possui data de 2004 (Wiley, New York) mas já se encontra nas nossas mãos. No primeiro contacto nota-se que a dimensão do volume é claramente inferior ao que é normal na maioria dos manuais escolares de gestão estratégica, como é o caso. Não é por isso, contudo, que esta obra não deixa de realçar aspectos actuais e avançados no domínio da estratégia que raramente são objecto de análise noutros livros similares. Entre esses aspectos destacamos, desde logo, as questões relacionadas com a gestão de competências, matéria que tem recolhido a atenção em termos de investigação e várias publicações por parte dos autores e que no manual é destacada principalmente nos capítulos 4 e 5. Num primeiro contacto chama-nos também a atenção o capítulo 10 em que as questões cognitivas, incluindo os processos de tomada de decisões estratégicas, são estudadas. Numa fórmula que não é comum, o livro integra simultaneamente 10 "mini-casos" e quatro "casos". Se as nossas contas não estão erradas, só três destes quatorze casos são sobre empresas europeias, algo que não deixa de se notar atendendo, em primeiro lugar, ao nosso maior interesse na realidade europeia, mas também à actual filiação de Sanchez ao IMD, Suiça, e de Heene à Universidade de Ghent, Bélgica.
