Study Questions

Analise uma organização com a qual se sinta familiarizado e discuta as mudanças com que se confronta.
Research an organization with which you are familiar and examine the possible "change imperatives" that it faces.

Porque é que a maioria das organizações acha que gerir a mudança é tão difícil? Discuta as barreiras à mudança organizacional.
Why do most organizations find managing change so difficult? Discuss barriers to organizational change.

Escolha uma indústria/sector com o qual se sinta familiarizado. Identifique que tipos de inovação o sector tem seguido. Discuta de que forma esses tipos de inovação têm influenciado a estratégia das empresas dessa indústria/sector.
Choose an industry/sector with which you are familiar with and identify what types of innovation the sector has pursued. Discuss how these have shaped and influenced the strategy direction of companies within the industry/sector?

De que forma a natureza e a importância da avaliação do desempenho varia de acordo com diferentes contextos?
How do the nature and importance of evaluating performance differ across various contexts?

Study Questions

Escolha uma empresa com a qual se sinta familiarizado. Identifique as redes em que está presentemente inserida essa empresa. Analise a racionalidade estratégica dessas redes. Existe um alinhamento claro entre essas redes e a estratégia que está a ser seguida.
Take a firm with which you are familiar with and identify the network forms with which it is currently involved. Examine the strategic rationale for these network forms. Is there a clear alignment between network forms and the business strategy being pursued?

Discuta se uma vantagem competitiva sustentável pode ser alcançada através de estratégias de negócio em rede.
From your understanding of routes to advantage, discuss whether you believe sustainable competitive advantage to be achievable through business and network strategies.

«A avaliação do desempenho varia consoante o contexto e tem uma dimensão temporal». Discuta.
«Performance evaluation varies by context and has a temporal dimension.» Discuss.

Explique porque é que tantas organizações falham na implementação da sua estratégia.
Explain why so many organizations fail in implementing strategy.

Em que medida os consumidores devem estar diretamente envolvidos no processo de formulação da estratégia?
To what extent should customers be directly incorporated into the strategy formulation process?

Study Questions

Porque é importante para o negócio que os gestores tenham influência no ambiente competitivo? Acha que os gestores têm influência sobre o ambiente competitivo?
Why is it important for business that managers have influence over competitive environments? Do you believe that managers have influence over their competitive environment?

Aplique a tipologia das estratégias genéricas a uma organização com a qual se sinta familiarizado. Que contributos consegue obter desta aplicação? De que forma estas estratégias são úteis para uma organização? Quais são as suas limitações?
Apply the strategy types, generic strategy, and strategic positioning to an organization with which you are familiar. What strategic insights do you gain from applying these perspectives? How useful are these perspectives to a strategist? What are the limitations of the perspectives?

Analise o modelo de negócio duma empresa com a qual se sinta familiarizado e discuta como é que esse modelo melhora a compreensão da estratégia de negócio dessa empresa.
Take a business model of a company with which you are familiar and discuss how the business model expands our understanding of the business strategy.

Study Questions

Acha que a missão duma organização cumpre apenas uma função retórica ou ela comunica e influencia a ação organizacional na prática? Explique e discuta argumentos a favor e contra a formulação escrita da missão duma organização.
Do mission statements simply serve as powerful rhetoric or do they inform organizational action in practice? Explain and discuss reasons for and against the written formulation of an organization's mission.

Identifique a missão duma organização com a qual se sinta familiarizado. Analise os componentes presentes na formulação dessa missão. A missão transmite claramente os valores e o propósito da organização? Que alterações recomendaria nessa missão?
Take a mission statement of an organization with which you are familiar. Analyse the components of that statement. Does it convey clear values and purpose? What changes would you recommend?

Analise a história duma organização com a qual se sinta familiarizado. Quais são os seus recursos, atividades, e competências? Como estratega nessa organização teria feito algo diferente?
Review the history of an organization with which you are familiar. What are its resources, activities and competences? As the strategist in that organization, would you have done things differently?

Study questions

Avalie as críticas de Mintzberg à abordagem clássica do planeamento estratégico. Concorda com esses argumentos? De que forma utilizaria esses argumentos para orientar a estratégia duma organização?
Evaluate Mintzberg’s critique of the design school. Do you agree with it? How would you use Mintzberg’s argument to guide strategy making?

Analise a história duma organização com a qual se sinta familiarizado. O que conclui acerca do desenvolvimento da estratégia dessa organização, dos seus principais feitos e desafios que enfrentou e da natureza do seu processo de desenvolvimento estratégico? Quais são as principais lições para gestores e investigadores de estratégia?
Review the history of an organization with which you are familiar. What can you find out about how its strategy has developed, the key milestones and challenges that it has faced, and the nature of strategy development process? What are the key lessons for managers and strategy researchers?

Defina alguns dos principais tópicos que devem moldar os valores e o propósito de uma organização.
Outline some of the key issues that should shape an organization’s values and purpose.

Study questions

Escolha uma organização bem sucedida e tente identificar as causas do seu sucesso. De que forma a estratégia pode ajudar a explicar esse sucesso.
Choose a successful organization and attempt to identify the reason for its success. How does it deal each of the challenges of strategic management?

Escreva uma crítica sobre a abordagem emergente da estratégia. A sua crítica deve abordar as principais forças e fraquezas desta abordagem. Em que contextos é a abordagem emergente à estratégia mais apropriada?
Write a critique of the emergent approach to strategy for a CEO. Your critique should address the key strengths and weaknesses of this approach. In which contexts is the emergent approach to strategy most appropriate?

Quais são as principais limitações da abordagem clássica à estratégia baseada no planeamento estratégico? Identifique contextos em que esta abordagem pode ser adequada? E em que contextos pode ser menos adequada? Explique.
What are the key limitations of the design school approach? Can you think of the contexts in which it might be more or less appropriate? Explain.

Study Questions

Identifique algumas mudanças chave que ocorreram na economia nacional no decorrer dos últimos cinco anos. Avalie o impacto dessas mudanças na estratégia adotada por uma das principais empresas nacionais à sua escolha.
Identify some of the key changes that have taken place in your national economy over the last five years and evaluate the impact these changes have had on the strategy adopted by one of the leading firms in your home economy.

Considere a seguinte afirmação acerca do planeamento estratégico: «Na maior parte do ano, os planificadores da empresa recolhem dados financeiros e dados operacionais, fazem previsões, e preparam longas apresentações com o diretor executivo e com outros gestores seniores sobre o futuro do negócio. Mas no final deste dispendioso e demorado processo, muitos participantes afirmam estar frustrados pela falta de impacto desse processo nas suas próprias ações e na direção estratégica da empresa». Porque acha que isto acontece? Explique.
Consider the following quote about strategic planning: «For the better part of the year, corporate planners collect financial and operational data, make forecasts, and prepare lengthy presentations with the CEO and other senior managers about the future direction of the business. But at the end of this experience and time-consuming process, many participants say they are frustrated by its lack of impact on either their own actions or strategic direction of the company.» Why do you think this might this be the case? Explain.

Study Questions

Escolha uma empresa que tenha sido recentemente referida na comunicação social como tendo sucesso. Analise o seu desempenho em relação às quatro características duma estratégia de sucesso (metas de longo-prazo simples, claras e consistentes; compreensão profunda do ambiente; avaliação objetiva dos recursos; e implementação eficaz).
Choose a company that has recently been celebrated in the media for its success and examine its performance in relation to the four characteristics of successful strategies (clear, consistent, long-term objectives; profound understanding of the environment; objective appraisal of resources; and effective implementation).

Escolha uma empresa e recorra a informação na internet para identificar e descrever a estratégia dessa empresa. Na sua resposta tenha presente os seguintes aspetos: i) posicionamento da sua oferta no mercado, incluindo o seu âmbito geográfico de atuação; ii) o que a empresa pretende alcançar no futuro; iii) de que forma o vai alcançar.
Select a firm and use internet resources to identify and describe its strategy. Use the following topics to structure your answer: i) where are they competing? ii) what do they want to achieve? iii) how will they achieve it?

Study Questions

Como segmentaria o mercado dos restaurantes da sua cidade? Como aconselharia alguém que estivesse a pensar abrir um restaurante quanto aos segmentos mais atraentes em termos de lucro potencial?
How would you segment the restaurant market in your home town? How would you advise someone thinking of starting a new restaurant what segments might be most attractive in terms of profit potential?

Identifique duas esquipas de desporto: uma rica em recursos (e.g., com jogadores talentosos) mas cuja capacidade e desempenho tem sido fraco; uma outra pobre em recursos mas que tem demonstrado fortes capacidades de equipa e desempenho. Quais são na sua opinião os determinantes da diferença de capacidade entre essas duas equipas?
Identify two sports teams: one that is rich in resources (e.g. talented players) but whose capabilities (as indicated by performance) have been poor; one that is resource-poor but has displayed strong team capabilities. What clues can you offer as to the determinants of capabilities among sports team?

Study Questions

Selecione um produto para o qual o mercado está em declínio (e.g. lojas de venda de vídeos, películas fotográficas, disquetes). Que conselho daria a uma empresa que continua a operar na indústria que selecionou? Justifique o seu conselho.
Select a product the market for which is declining (e.g. video rental stores, photographic film, correction fluid for typed documents, floppy disks). What advice would you give to a firm that is continuing to operate in your selected industry? Justify your advice.

Considere uma indústria que enfrenta uma alteração tecnológica fundamental (e.g. indústria discográfica e tecnologia digital; software de computador e software "open-source"; jornais e internet; automóveis movidos a energia convencional e automóveis movidos a combustíveis alternativos; serviços de tecnologias de informação comunicação e "cloud computing"). Desenvolva dois cenários alternativos para a evolução futura da indústria escolhida. Em relação a uma empresa líder na indústria, identifique os problemas colocados pela nova tecnologia. Proponha uma estratégia para a empresa, discutindo de que forma ela se deve adaptar e explorar as mudanças previstas.
Consider an industry facing fundamental technology change (e.g. the recorded music industry and digital technology, computer software and open-source, newspapers and the internet, cars and alternative fluids, corporate IT services and cloud computing). Develop two alternative scenarios for the future evolution of your chosen industry. In relation to one leading player in the industry, identify the problems posed by the new technology and develop a strategy for how the company might adapt to and exploit the changes you envisage.